提高创新成功的几个步骤（二）

添加日期：2011年11月29日 阅读：791

    让与会者为可能出现下列情况做好准备：当小组研究解决一个问题时，可能仅产生两个或三个有价值的创意。提前知道这一可能性将会防止他们灰心丧气，使参与者鼓起用新方式思考、增强创造性力量的勇气。这一进程刚开始会让人觉得比较慢，因此，要再次向参与者保证：到当天结束时，在所有小组已经碰面多次以后，就不缺少好的创意了。此外，只要可能，在每次会议开始之前分享要点示例，以及相关的成功故事，以激励参与者并向他们表明以问题为基础的方法如何奏效。不论与会者多么聪明，不论问题多么深刻，任何小组的头脑引导会议的前五分钟可能都感觉像是典型的头脑风暴，因为在这段时间里，人们都在测试自己得意的创意或脱口而出地道出肤浅的新创意。但参与者应坚持下去。随着小组在专注于所分配到的问题的同时，努力充实完善肤浅的创意，更好的思想不久就会随之而生。 
    六是善始善终。小组会结束的时候，通常可能会产生出多个有趣的创意，可供进一步研究。有件不应当去做的事情就是让整个团队从中选出*好的创意，这种做法在传统的头脑风暴中较为普遍。对于那些在确定各个创意的优先次序以便进行实际投资所必须涉及的标准和考虑因素方面，与会者未必总能形成达到高管级别那样的理解。挑选优胜者的过程也会降低人的积极性，尤其是当决策者事后推翻小组*中意的选择时，更是如此。正确的做法是，让各个小组将创意列表自行减少到*重要的少数几个，然后与整个团队分享所有*重要的创意，以此激励和鼓舞参与者。但是，整个团队不应评选优胜者，而是要在习惯于传统的头脑风暴的参与者不曾预料的情况下，高调地结束研讨会。 
    七是迅速跟进。决策以及其他跟进行动应该迅速而彻底。这并不是建议对仅仅几个小时之前浮现出来的创意做出根据不足或研究不充分的结论。但是，产生创意的过程导致具体行动的几率，往往会随着时间的流逝以及热情的减弱而迅速下降。参与者常常会迫切希望获得反馈信息，并急于想确认他们的声音至少有人听到。通过有礼貌地解释为什么某些创意被拒绝，可以帮助团队成员下一次产生更好的创意。 
    总之，传统的头脑风暴快速而狂乱，*终却难免肤浅。抛弃这些传统的做法，采用重点更突出、基于问题的方法，企业才能让其团队贡献出更好的创意。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-11-29 15:51:17

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